Do pracy menedżera, jeśli chce się ją wykonywać po mistrzowsku, trzeba mieć odpowiednie predyspozycje i uzdolnienia.
Ale same zdolności nie wystarczą!

Tajemnicą sukcesu w zarządzaniu ludźmi jest umiejętna analiza własnych słabości i talentów oraz wytrwały trening w kierunku eliminowania jednych, a rozbudowywania drugich.

Dobrze jest mieć nauczyciela, który spojrzy fachowym okiem, wyłowi elementy wymagające szczególnego treningu, doradzi jak eliminować szkodliwe nawyki... Tyle, że takiego trenera-mistrza mają jedynie sportowcy, odnoszący sukcesy na olimpiadach. I to też nie wszyscy.

A cóż ma robić menedżer, który na osobistego trenera nie może liczyć, a jednak chce się doskonalić? Pozostaje mu „lustro” - czyli rzetelne przyglądanie się samemu sobie.

Ten poradnik pomoże Ci spojrzeć na siebie bardziej obiektywnie. Spróbuj dojrzeć w przytoczonych przykładach siebie, widzianego oczyma Twoich podwładnych.

Przeczytasz tu o potknięciach, które mogą się zdarzać każdemu. Są to błędy
najczęściej popełniane przez menedżerów - działających zresztą zwykle
w jak najlepszych intencjach, ale nie zawsze zdających sobie sprawę ze skutków ubocznych swojego postępowania.

Nie musisz skazywać się na płacenie „frycowego”, ucząc się na własnych błędach. Wykorzystaj doświadczenie tych, którzy ten rachunek już zapłacili!